Російський бізнесмен Гліб Франк став основним компаньйоном Російської рибопромислової компанії (РРПК), будучи сьогодні власником майже 90% акцій компанії. Контрольний пакет належить Глібу Франку після завершення угоди щодо придбання частки Максима Воробйова, який раніше мав 45% акцій РРПК. Крім Франка, сьогодні акціонерами РРПК також є Андрій Тетеркін (5,5% акцій) і дочірня компанія РРПК - ТОВ «РМД ЮВА» (4,5% акцій). Про намір Франка придбати частку компаньйона стало відомо наприкінці минулої зими.
Франк Гліб Сергійович народився 1982 року у Владивостоці. Бізнес-діяльність Гліб Франк веде під гаслом: «Якщо щось робиш, то це має бути зроблено на відмінно».
2004 – закінчив факультет міжнародного права МДІМВ (Московський державний інститут міжнародних відносин) за спеціальністю «юрист-міжнародник». Надалі Гліб Франк удосконалював свою освіту в закордонних бізнес-школах.
2010 – отримав європейський ступінь магістра у Франції (MBA/Master of Business Administration INSEAD).
2011 та 2015 – пройшов курси навчання у Міжнародному інституті управлінського розвитку Швейцарії (High performance boards IMD та Leading Family Office IMD).
2011 – разом із Максимом Воробйовим став одним із творців та головних співвласників компанії «Руське море – Видобуток» та членом ради директорів. Компанія з першого дня спеціалізується на промислі та лові риби на території Далекосхідного федерального округу.
2013 - до компанії «Російське море - Видобуток» влилося кілька великих рибопромислових компаній регіону: «Турніф», «Інтрарос», «Совгаваньриба» та «Востокрибпром». Загальна сума угод склала понад півмільярда доларів. Придбання дозволило компанії стати безпрецедентним лідером серед російських здобувачів мінтаю з квотою на сьогоднішній день понад 200 тисяч тонн (14% загальноросійської).
2014 - Компанія «Російське море – Видобуток» перейменована на «Російську рибопромислову компанію» (РРПК). Гліб Франк цього ж року очолив раду директорів ЗАТ «Будтрансгаз», однієї з найбільших російських компаній на ринку нафтогазового будівництва та проектування.
2016 - Франк Гліб Сергійович став співвласником російського комплексу «Норд», який здійснює послуги з перевантаження та зберігання нафти на базі танкера «Умба» з необмеженим районом плавання. За статистичними даними 2016 року у власності РРПК перебувають 1,5 десятки великотоннажних промислових та транспортних суден, а також складські комплекси на причалах столиці Приморського краю. Крім пріоритетного видобутку мінтаю, РРПК виділено квоту в 65 тисяч тонн (9% від загальноросійського) на видобуток тихоокеанського оселедця. Компанія веде лов тріски, кальмара, лемонеми та інших видів морських промислових риб. Виручка РРПК у 2016 році склала близько 1 млрд рублів, у тому числі чистий прибуток – понад 800 млн рублів. За підсумками року компанія виготовила майже 200 тисяч тонн готової продукції.
Франк Гліб Сергійович - великий вітчизняний підприємець, який своєю популярністю зобов'язаний успіхам у галузі рибодобувної промисловості. Засновник і власник «Російської рибопромислової компанії», одного з основних добувачів мінтаю в Росії та у світі.
Бізнесмену належать частки в акціонерному капіталі морського вантажоперевізника «Інфотек-Балтика» та підприємства «Норд», що спеціалізується на нафтоперевалці арктичної нафти через танкерний комплекс «Умба».
Франк – голова ради директорів відомої девелоперської компанії «Будтрансгаз», генерального підрядника у сфері будівництва та обслуговування енергетичних об'єктів.
Освіта
Гліб Франк – уродженець Владивостока. 1995 року, коли майбутньому підприємцю було 13 років, родина переїхала до Москви. Тут Франк із золотою медаллю закінчує спецшколу з поглибленим вивченням іноземних мов та вступає на міжнародно-правовий факультет до МДІМВ.
Після отримання диплома юриста-міжнародника Франк продовжив навчання у Західній Європі. У 2010 році він отримав ступінь МВА в INSEAD BusinessSchool (Франція), а в 2011 році пройшов курс Highperformanceboards IMD у Швейцарії. У цій же країні в 2015 році Франк навчався за програмою LeadingFamilyOffice.
Досягнення у бізнесі
2010 рік. Увійшов до ради директорів компанії «Російська аквакультура», що спеціалізується на розведенні червоної риби - форелі в Баренцевому морі та лосося в Карелії. Крім того, у цей період Франк організує реалізацію охолодженої та замороженої риби.
2011 рік. Став одним із засновників компанії під назвою «Російське море - Видобуток». Спеціалізація - промисловий вилов риби на Далекому Сході.
Січень 2013 року. Купівля двох великих далекосхідних рибодобувних компаній – ЗАТ «Інтрарос» та ВАТ «Турніф». За оцінками журналістів, загальна сума обох угод склала приблизно 350 млн. доларів.
Травня 2013 року. Придбання ще двох солідних активів – ТОВ «Востокрибпром» та ТОВ «Совгаваньриба». Приблизна сума купівлі – 190 млн доларів.
2014. Компанія «Російське море - Видобуток» змінює назву на «Російська рибопромислова компанія» (РРПК). Цього ж року Франк виявляє інтерес до нафтогазової галузі та очолює раду директорів ЗАТ «Будтрансгаз».
У 2014 році Гліб Франк всерйоз зацікавився нафтогазовою галуззю та очолив раду директорів акціонерного товариства «Будтрансгаз». Через два роки придбав частину акцій холдингу «Норд», розташованого в Мурманську і займається перевалкою арктичної нафти.
2016 рік. Бізнесмен купує частину акцій РПК "Норд", розташованого в Мурманську. Трохи згодом відбувається купівля частини акціонерного капіталу компанії «Інфотек-Балтика».
2018 рік. Франк викуповує пакет акцій співзасновника і стає контролюючим (основним) акціонером компанії РРПК із часткою 89,95%.
Основний актив
«Російська рибопромислова компанія» - гордість та головне дітище Гліба Сергійовича. Підприємство працює головним чином Далекому Сході, де видобуває кілька видів біоресурсів. Крім мінтаю, це тихоокеанський оселедець, тріска, лемонема, терпуг, морські безхребетні.
До складу холдингу входять ВАТ «Турніф», ТОВ «Імлан», ЗАТ «Інтрарос» та ще низка підприємств. «Російській рибопромисловій компанії» належать 14 великотоннажних траулерів, два транспортні судна та причально-складський комплекс у порту Владивостока.
За версією журналу Forbes, РРПК - один із лідерів галузі в Росії та у світі. За основний критерій відбору приймався обсяг квот. У 2017 році "Російська рибопромислова компанія" скористалася дозволом на вилов 226 тис. тонн (14% від загальноросійської квоти). Дані оселедця - 65,5 тис. тонн (9% від загальноросійської). Виторг «Російської рибопромислової компанії» за 2016 рік досяг 260 млн доларів.
У розвитку свого дітища пан Франк досяг вражаючих успіхів. Доказ – той факт, що його ім'я увійшло до популярних рейтингів. Так, у травні 2018 року бізнесмен став номінантом категорії «Максимальний кар'єрний успіх» в огляді «Наступники 2.0 (аристократи)», який виконав фонд «Петербурзька політика».
Голова наглядової ради Благодійного фонду Олени та Геннадія Тимченка. Також є членом наглядової ради Благодійного фонду "Нева" (Швейцарія, м. Женева).
"Родина"
Чоловік — член Ради директорів ПАТ «Російська Аквакультура» з грудня 2011 року.
Батько - Російсько-фінський підприємець, Власник приватної інвестиційної групи Volga Group
Мати — Засновник благодійних фондів «Нева» та «Ладога». Останній у серпні 2013 року був перейменований на Благодійний фонд Олени та Геннадія Тимченка
Свекор - - Генеральний директор «Совкомфлот»
«Новини»
Гліб Франк став основним власником найбільшого здобувача мінтаю
Зять Геннадія Тимченка бізнесмен Гліб Франк закрив угоду щодо купівлі частки Максима Воробйова в Російській рибопромисловій компанії (РРПК). За даними ЄДРЮЛ, Франк став контролюючим акціонером компанії з часткою 89,95%. Представник РРПК підтвердив факт завершення угоди. Зараз крім Франка акціонерами компанії, за даними СПАРК, є її гендиректор Андрій Тетеркін (йому належить 5,48%), ще 4,57% належить ТОВ «РМД ЮВА» (100% «донька» РРПК).
Співчуття у цифрах
Чому некомерційний сектор чинить опір зовнішньому аудиту, а бізнес наполягає на оцінці ефективності благодійних проектів
Фонд президентських грантів (ФПГ) завершив прийом заявок на перший конкурс 2018 року (загалом їх два, загальна сума на підтримку - 8 млрд рублів). Підсумок – 9,1 тис. проектів. Найактивнішими регіонами за кількістю заявок, крім Москви та Санкт-Петербурга, є Волгоградська область (404 проекти), Татарстан (359) і Башкирія (310). Підтримка НКО проводиться у 12 грантових напрямах.
Родина Тимченка виявилася власником 50% великого підрядника «Газпрому»
Бізнесмен Геннадій Тимченко заявив РБК, що разом із сім'єю володіє «мінімум половиною» одного з найбільших підрядників «Газпрому» - «Будтранснафтогазу». Раніше було відомо, що самому Тимченку належить 31,5% у компанії
Про те, що Тимченко та його родина володіють «мінімум половиною» «Будтранснафтогазу», повідомив сам бізнесмен, відповідаючи на запитання кореспондента РБК у кулуарах річних зборів Російсько-китайської ділової ради у середу, 8 лютого.
Дочка Тимченка виявилася співвласником СОГАЗу
Ксенія Франк, дочка бізнесмена Геннадія Тимченка, виявилася власником 12,5% однієї з найбільших у Росії страхових компаній СОГАЗ, повідомила «Нова газета» з посиланням на матеріали одного із замовників страховика.
Влітку 2016 року СОГАЗ виграла тендер на страхування майна челябінської "Траснафти Нафтові насоси" (ТНН, входить до "Транснафти"), йдеться на сайті держзакупівель. У додатку до конкурсної документації за цим контрактом «Нова газета» виявила структуру власності страховика: один із акціонерів СОГАЗу у листі ТНН повідомляє, що кінцевим власником 12,5% його акцій є Ксенія Франк.
Путін нагородив орденами дружину та дочку Геннадія Тимченка
Указ про нагородження Орденами Дружби восьми іноземців, зокрема громадянок Фінляндії Олени Тимченко та Ксенії Франк, президент Володимир Путін підписав 6 грудня. Документ опубліковано на сайті. Нагороди вони отримали за зміцнення дружби та співробітництва з Росією, а також розвиток наукових та культурних зв'язків та активну благодійну діяльність, сказано у документі.
Дочка співвласника Gunvor Геннадія Тимченка Ксенія Франк (одружена з сином гендиректора «Радкомфлоту» Глібом Франком) увійшла до ради директорів ТОВ «Трансойл» - провідного залізничного оператора перевезень нафти і нафтопродуктів, що належить Тимченку, йдеться в повідомленні «Трансойлу». «Коло завдань Ксенії Франк у рамках роботи в ЦД компанії визначено участю у таких процесах, як вироблення стратегії компанії та контроль за її реалізацією, а також впровадження ефективних систем мотивації», - повідомив агентству «Прайм» офіційний представник Тимченка.
Рада директорів компанії була переобрана у зв'язку з відходом з посади гендиректора оператора Андрія Гомона. «Рада директорів достроково припинила повноваження Андрія Гомона на посаді генерального директора компанії. Андрій Гомон ухвалив рішення достроково завершити свою діяльність на посаді генерального директора “Трансойлу”, пропрацювавши на цій посаді понад п'ять років… З 12 березня обов'язки генерального директора виконує Володимир Соколов», - йдеться у повідомленні оператора.
Роблячи спільну справу
У своєму вступному слові Голова наглядової ради фонду «Ладога» Ксенія Тимченко розповіла про завдання круглого столу та про цілі, яких фонд прагне у своїй діяльності. Зокрема вона сказала: «Чому ми займаємося цією темою? По-перше, ми віримо, що кожне життя і кожен його період однаково цінні. Ми віримо, що у здоровому суспільстві людина будь-якого віку має право на підтримку та можливість розвитку.
«Гунвор» заручений із «Совкомфлотом»?
Син гендиректора «Радкомфлоту» Сергія Франка - Гліб заручений із дочкою співвласника групи «Гунвор» (Gunvor) Геннадія Тимченка
EPFL співпрацюватиме з Пермською фармакадемією
Договір, що закріплює це співробітництво, що стало можливим завдяки фінансовій підтримці женевського Фонду Нева, було підписано 7 вересня у Лозанській політехнічній школі. Про те, ким і чому, ви дізнаєтеся з нашої статті, а зараз ми пропонуємо вам віртуально бути присутнім на цьому історичному моменті. Нагадуємо — для збільшення фотографії, що сподобалася, достатньо на неї натиснути. Усі фото — © Nasha Gazeta.ch.
Нафтотрейдер та друг Володимира Путіна Геннадій Тимченко може поріднитися з головою найбільшої судноплавної держкомпанії
Нарівні з «Роснефтью» та «Газпромом» центром влади може стати державна судноплавна компанія «Совкомфлот», що спеціалізується на морському транспортуванні енергоносіїв, переважно нафти та зрідженого газу. У раді директорів компанії головує голова президентської адміністрації Сергій Наришкін. Донедавна до ради входив Олександр Бортніков, якого призначили директором ФСБ. А зараз серед членів ради – голова правління «Зовнішторгбанку» Андрій Костін та давній знайомий прем'єра Володимира Путіна президент «Транснафти» Микола Токарєв.
Як стало відомо «Новій», син гендиректора «Совкомфлоту» Сергія Франка – Гліба заручено з дочкою співвласника групи «Гунвор» (Gunvor) Геннадія Тимченка – ще одного давнього друга Путіна.
Дружина та дочка Геннадія Тимченка проведуть в уряді Іванівської області круглий стіл
Завтра в уряді Іванівської області відбудеться круглий стіл з питань реалізації в Іванівській області програми благодійного фонду «Ладога» щодо підвищення якості життя людей похилого віку «Спільнота – старшому поколінню».
Благодійний фонд «Ладога» представляють засновник фонду Олена Тимченко, голова наглядової ради Ксенія Тимченко, директор Марія Морозова, програмний директор Вадим Самородов.
Нафтотрейдер Тимченко пішов до іміджмейкерів
Наразі Геннадій Тимченко збирається розвивати гуманітарні проекти через свої фонди.
- Поки що він розвиває свої проекти нерухомості. Це йому дуже добре виходить. Він уже має кілька дуже дорогих об'єктів нерухомості. Наприклад, 2008 року у Швейцарії донька Геннадія Тимченка 23-річна Ксенія купила віллу за 30 мільйонів франків у найрозкішнішому районі — передмісті Женеви. Ксенія Тимченко – громадянка Фінляндії.
Деякі відомості про Тимченка якому Путін не «допомагав», а він став мільярдером!
Нещодавно він почав фінансувати швейцарську російськомовну газету Nasha Gazeta.ch. Головний редактор Надія Сікорська повідомила кореспонденту РС, що один із спонсорів «Нашої газети» – «Фонд Нева».
Цей фонд реалізує у Швейцарії проекти в галузі культурного та наукового обміну між Росією та Швецарією», - повідомила кореспонденту РС Ксенія Тимченко, дочка бізнесмена. Її ім'я, як і ім'я дружини Геннадія Тимченка Олени, фігурує в установчих документах фонду, заснованого у 2008 році у Женеві.
Фонд «Нева» уклав договір про співпрацю із Женевським Оперним театром, заснував власну премію та програму підтримки творчих проектів. Завданням фонду, згідно з його офіційним сайтом, є також медичні дослідження. Так, у вересні 2011 року фонд профінансував спільний проект із Пермською державною фармацевтичною академією та Лозанською політехнічною школою.
За останні півроку жодна новина зі сфери рибальства не обходиться без імені Гліба Франка. Син колишнього міністра транспорту нещодавно став практично повновладним власником «Російської рибопромислової компанії» і готується заволодіти всією галуззю.
Оновлення уряду, що відбулося днями, викликало помітне пожвавлення в вир чиновницьких буднів. Навряд чи хтось із керівників міністерств і відомств боїться залишитися без роботи - серед нових призначень до болю знайомі всім особи. Натомість приставка «в.о.», яку недовго носили чиновники «старого» уряду, давала надзвичайний простір для фантазій: усі непопулярні рішення дістануться вже новому кабінету міністрів, та й мало що можна списати на міжвідомчу плутанину в пору нових призначень.
Бажаючі скористатися кабінетною смутою знайшлися негайно. Незважаючи на низку травневих свят, в уряді закипала неабияка робота. Інтернет наповнився новинами про закриту нараду 15 травня у помічника президента Андрія Білоусова. Його темою мала стати рибалка, щоправда, у промислових обсягах і масштабі всієї країни. У довірчій обстановці серед «своїх» Білоусів планував скасувати історичний принцип розподілу квот на вилов крабу. До речі, закритися чиновники Росриболовства на чолі з помічником президента Білоусовим мали намір не так від преси, як від самих рибопромисловців.
У призначений день та годину Андрій Білоусов на зустріч із колегами не з'явився. Натомість нараду провів заступник голови Росриболовства Петро Савчук. Статус заходу дещо впав в очах присутніх, і навряд чи на ньому ухвалювалися такі доленосні рішення, як скасування історичного принципу. Нерішучість Росриболовства цілком зрозуміла. Перспектива повернення до аукціонних торгів у рибній галузі лякає багатьох: рядових рибалок, які сколотили статки на рибному промислі олігархів, губернаторів, що зблизилися з ними, і навіть окремих уже колишніх членів уряду. Цю різношерсту компанію об'єднує одне: всі вони пам'ятають, як проходили ті самі аукціони.
Історичний принцип означає перевагу в отриманні квоти особою, яка раніше здійснювала промисел на конкретній ділянці. Цей підхід забезпечує необхідну економічну стійкість у розвиток промислового бізнесу та галузі загалом. Історичний принцип розподілу квот використовують у більшості розвинених країн світу. У Росії її запроваджено 2004 року.
До 2004 року в нашій країні рибальські квоти продавали на аукціонах. Придбали їх ті, хто мав потрібні суми, тобто переважно люди зі сфери фінансів. Не схильні надовго пов'язувати себе з рибною промисловістю, вони швидко продавали рибу та морепродукти на експорт, також швидко отримуючи відчутний прибуток. Рибоконсервні заводи простоювали, безробіття на Камчатці, Сахаліні та інших промислових територіях било всі рекорди.
Як і будь-яка сфера з високим легким прибутком, рибний промисел стрімко криміналізувався. Кульмінацією хаосу в галузі став розстріл губернатора Магаданської області Валентина Цвєткова у центрі Москви. Однією з версій вбивства Цвєткова стали розбирання губернатора та деяких бізнесменів навколо квот на вилов крабу. Рентабельність краба в кілька разів перевищує аналогічний показник навіть найдорожчих морських риб. Саме на експорті краба на зорі нульових бізнесмени отримували миттєвий величезний прибуток.
Резонансне вбивство Цвєткова змусило федеральних чиновників реформувати галузь.
Спочатку квоти видавалися на п'ять років. Результати не змусили на себе чекати: браконьєрство стихло, почали оживати суднобудування та переробка риби. Невдовзі квоти продовжили до 10 років, а 2016 року цей термін збільшили до 15 років. За минулі роки на історичному принципі квотування зросло чимало мільярдерів. Серед них екс-сенатор від Сахалінської області Олександр Верховський, родина нинішнього губернатора регіону Олега Кожем'яко, сенатори від Камчатки Валерій Пономарьов та Борис Невзоров, а також низка інших персон, які незмінно займають високі державні пости. Що могло змусити Росриболовство піти проти такого потужного лобі і кому раптом знадобилися старі, але зовсім недобрі аукціони?
Гліб Франк та Максим Воробйов
Відповідь на другу частину питання цілком очевидна - аукціони потрібні новому амбітному гравцю, який не встиг до великої поділки рибного промислу в нульових. Готовність новачка до аукціонів говорить про наявність у нього значних коштів. Рік тому ринок краба зустрів нового учасника, який ідеально підходить під цей опис. Ним стала «Російська рибопромислова компанія» (РРПК) Максима Воробйова (до квітня 2018 року) та Гліба Франка.
Підконтрольна РРПК компанія "Турніф" виграла шість лотів на вилов крабу загальним обсягом 2,4 тис. тонн. Перемога обійшлася Воробйову та Франку в 10,3 млрд рублів. Окремо обмовимося, що за минулий рік «Турніф» не виловила і третини дозволеного обсягу, але встигла «відзначитись» у сірих схемах перепродажу квот. Плутати сліди структури РРПК змушені з однієї простої причини: приморський краб-стригун, що увійшов до квот РРПК, за російським законодавством повинен був перероблятися виключно в Росії. Втім, потреби йти на хитрощі більше немає. Варто було РРПК зайнятися крадобидобою, як той самий краб-стригун втратив в очах уряду будь-яку цінність і був впевнено виключений з об'єктів промислу, що підлягають обов'язковій переробці в Росії.
Таким збігам мало хто здивується, знаючи багатий у всіх сенсах бекграунд «Російської рибопромислової компанії». Її основні власники Максим Воробйов та Гліб Франк пов'язані з державною владою буквально кровними узами. Максим Воробйов - брат губернатора Московської області. Гліб Франк – не лише син екс-міністра транспорту Сергія Франка, а й зять Геннадія Тимченка. Багато в чому завдяки родинним зв'язкам Воробйова та Франка РРПК стала другою за величиною рибальською компанією країни. Тому купівля «Турніфом» квот на вилов крабу змусила конкурентів РРПК напружитися. І, треба сказати, недаремно.
Вже восени 2017 стало зрозуміло, що РРПК більше не влаштовує другий номер у рейтингу найбільших промислових компаній. Повідомлення про анонімний лист до президента Володимира Путіна з проханням реформувати рибальську галузь стало сигналом небезпеки для всіх рибопромисловців країни. Автори послання так і залишилися невідомими, але за намірами, що погано приховуються, легко вгадуються їхні імена та особи. Аноніми просять главу держави відмовитись від історичного принципу розподілу квот щодо крабів. Натомість автори хочуть повернутися до аукціонної системи початку нульових. І щоб не бруднити папір двічі, вони пропонують відмовитися від інвестиційних квот (квоти, що виділяються за умови будівництва краболовного судна біля РФ). Розглянути запропоновані ініціативи доручили помічникові президента Андрію Білоусову.
Лист Російської рибопромислової компанії
У галузі зчинилася справжня буря. Протест проти продажу квот з аукціонів висловили Всеросійська асоціація рибогосподарських підприємств та експортерів (ВАРПЕ), Російський союз промисловців та підприємців (РСПП), а також віце-прем'єр, який назвав ідею аукціонів «маячною». Намагаючись згладити незручність анонімного послання та наростаючий галузевий протест, авторами записки навіть назвали ФСБ, яка взяла на поруки сферу рибальства. Не допомогло.
Питання, на подив неназваних авторів, ніяк не вирішувалося. І перед президентом з'явився другий лист. Його автори не приховували себе, і на першій сторінці листа ми бачимо логотип «Російської рибопромислової компанії». Нижче випливають ті ж прохання: скасування історичного принципу та інвестиційних квот, підкріплені цього разу обіцянкою побудувати «сучасний траулер». В єдиному, треба розуміти, екземплярі.
Другий лист не залишає жодних сумнівів, що цей роман у листах спочатку був затіяний РРПК. Однак, за словами учасників ринку, Франк і Воробйов мали різні погляди з цього приводу. Максим Воробйов був не згоден з агресивним захопленням ринку, що все більше скидається на .
Причиною виходу Воробйова з РРПК могли стати ті «крабові» листи, передані президенту без його згоди.
Вихід партнера із бізнесу Гліба Франка явно не засмутив. Він став власником 89,95% РРПК та впевнено продовжує підривати рибальську галузь.
Незважаючи на це, аукціони заженуть усю галузь у кризу, Росриболовство активно опрацьовує механізми повернення в минуле. Адже голова відомства Ілля Шестаков – давній друг родини Франка. Заступник Шестакова Петро Савчук також добре знає Франка-молодшого, адже він колись очолював далекосхідне відділення РРПК. Таке поєднання друзів та партнерів не залишає жодних надій: аукціонам бути. Що в результаті стане із гігантською галуззю, відомо кожному.
Завантаження...
