Термін походить від французького слова moderne, що означає "сучасний", "новий". Під модернізацією мається на увазі процес оновлення відповідно до нових сучасних вимог. Синонімами є покращення, оновлення, апгрейд.

Дане поняття використовується стосовно розвиваються у світі, змін у світовій економіці та життєвому укладі народів різних країн, а також для позначення технічного прогресу та вдосконалення виробничих процесів.

Модернізація виробництва є удосконалення технологічних процесів, розробку та впровадження нового обладнання, матеріалів, способів та методів виробництва, оптимізацію всіх відповідно до сучасних потреб.

Як відомо з курсу історії, виробнича модернізація нерозривно пов'язана з процесами перебудови та оновлення у суспільстві. З накопиченням якісних змін виробничих процесів відбувається неминуча модернізація економіки, а вона тягне за собою поступову незворотну зміну способу життя та суспільного менталітету.

Поняття модернізації узвичаїлося в середині минулого століття, коли вченими-суспільнознавцями були проаналізовані етапи розвитку суспільства від традиційно-патріархального укладу, що панував у XVIII столітті, з його аграрним укладом і суспільно-політичним ладом до сучасних форм постіндустріального суспільства з усім його різноманіттям суспільних відносин та культурних традицій. У 50-х роках XX була створена теорія модернізації, яка відповідала на питання, що таке модернізація стосовно процесів, що відбуваються у світовому суспільстві.

Відповідно до цієї теорії, модернізація - це оновлення суспільних відносин, що виражається у переході від феодального способу життя до сучасного індустріального типу. Її характерні ознаки:

Зростання диференціації та спеціалізації праці;

Посилення бюрократизації виробництва;

Поява соціально-політичних інститутів сучасного типу;

Збільшення мобільності та індивідуалізму у свідомості людей;

Зміна системи культурних та (інститут сім'ї, ставлення до релігії тощо).

Поділяють три етапи розвитку модернізації (з кінця XVIII до початку XX століття, перша половина XX століття та з 70-х років двадцятого століття до початку нашого століття). Існує дві основні моделі. Це т.з. вестернізація та модель, що наздоганяє.

Що таке модернізація "по-західному" (або вестернізація)? Під цим терміном розуміють впровадження західного способу життя, культури, технологій у суспільний уклад країн, що розвиваються (здебільшого шляхом колонізації). Нагоняюча модель робить ставку на індустріалізацію, за допомогою якої передбачає "підтягнути" рівень економічно відсталих країн до розвинених.

Теорія модернізації часто піддається критиці. Суть звинувачень, переважно, зводиться до такого - противники цієї концепції стверджують, що модернізація здатна зруйнувати відносини, що традиційно склалися, не побудувавши нових натомість, тобто так зване постіндустріальне суспільство не матиме чітких ментальних орієнтирів. Але слід розуміти, що модернізація передбачає беззастережного заперечення та ліквідації традиційних цінностей. Навпаки, у більшості культур добре вживаються старі і нові традиції, що стимулює суспільство до подальшого розвитку.

Що таке модернізація російського суспільства, який сенс несе цей термін стосовно нашій країні? Це питання широко обговорюється не лише у нас, а й у світі, початок дискусії покладено відомою статтею "Росія, вперед!" Д. А. Медведєва. Основними напрямами необхідних змін у Росії беззастережно визнаються:

Необхідність технічного переозброєння виробництва, впровадження нових комп'ютерних технологій, покращення умов праці та побуту росіян;

Моделі суспільства – освітня реформа, розвиток та зростання приватного бізнесу, зменшення державної ролі в економічній сфері;

І побудова правового суспільства;

Реформа соціальної сфери, спрямовану підвищення рівня життя громадян.

Слово « модернізація » походить від французького moderne-новий . Модернізація обладнання означає його оновлення, приведення у відповідність до нових сучасних технічних вимог, а також внесення в конструкцію машини змін та удосконалень, що підвищують її технічний рівень та експлуатаційні параметри - продуктивність, довговічність та точність, безпека роботи, легкість обслуговування. Модернізація засобів праці - удосконалення діючих засобів праці та приведення їх у стан, що відповідає сучасному техніко-економічному рівню виробництва, шляхом конструктивних змін, заміни та зміцнення вузлів та деталей, встановлення пристроїв та приладів для механізації та автоматизації виробничих операцій.

Модернізація засобів праці є постійною формою оновлення основних фондів, головним чином знарядь праці, перш за все машин та обладнання. Вона передбачає внесення до їхньої конструкції часткових змін, що призводять до підвищення технічного рівня та поліпшення економічних показників роботи. Модернізація засобів праці дозволяє частково усунути моральне зношування основних фондів.

Особливо ефективна комплексна модернізація засобів праці, що здійснюється одночасно із впровадженням більш прогресивних технологічних процесів, комплексною механізацією та автоматизацією виробництва, поглибленням спеціалізації. В результаті модернізації засобів праці обладнання включається до потокових та автоматизованих ліній, оснащується спеціальними технологічними пристосуваннями та оснащенням. Модернізація обладнання підвищує його продуктивність, точність роботи та зносостійкість, покращує умови праці. Витрати модернізацію засобів праці відшкодовуються зазвичай у стислі терміни (не більше двох років).

Модернізація обладнання може здійснюватися за такими напрямами:

• 1. Удосконалення конструкцій машин, що діють, що підвищують їх режимні характеристики та технічні можливості;
• 2. Механізація та автоматизація, що дозволяють збільшити продуктивність обладнання;
• 3. Переведення обладнання на програмне управління;

Модернізація основних виробничих фондів ефективна, якщо в результаті її проведення зростає річний обсяг виробництва, знижується собівартість продукції, підвищуються продуктивність праці та рентабельність виробництва.

Цілі модернізації на підприємстві:

• 1. Випуск нової продукції чи продукції з покращеними характеристиками;
• 2. Підвищення ефективності парку технологічного устаткування;
• 3. Скорочення трудомісткості виробничих процесів та, як наслідок, оптимізація чисельності операційного персоналу;
• 4. Скорочення тривалості операційного циклу виробництва;
• 5. Скорочення втрат (виробничих та невиробничих);
• 6. Скорочення собівартості виробу (за рахунок застосування прогресивних технологій, матеріалів, економії трудових енергоресурсів).

Розрізняють малу модернізацію та модернізацію комплексу засобів праці. Мала модернізація проводиться у окремих видах устаткування, джерелами її фінансування, зазвичай, є кошти амортизаційного фонду. Модернізація комплексу засобів праці пов'язана з групою обладнання, джерелом її проведення є кошти, призначені на капітальні вкладення, такі як фонд розвитку виробництва, науки та техніки, довгострокові кредити і т. д. За рівнем оновлення розрізняють часткову та комплексну модернізацію. За способами та завданнями проведення розрізняють модернізацію типову та цільову. Типова модернізація – це масові однотипні зміни у серійних конструкціях; цільова – удосконалення, пов'язані з потребами конкретного виробництва.

Умовну економію або додатковий прибуток від модернізації можна визначити за формулою:

DC = DП = (C1-C2) * V2де

DC- Зниження собівартості продукції;

DП- Додатковий прибуток;

C1, C2- собівартість виготовлення одиниці виробленої продукції до і після проведення модернизации;

V2- Обсяг випуску продукції після.

Модернізацію роблять також усунення морального зносу устаткування. І тут відпадає необхідність заміни морально застарілого устаткування, що продовжує термін його служби. Однак у деяких випадках є сенс замінити морально застаріле устаткування нове, здатне виконувати всі покладені нею операції. Цю заміну можна також віднести до одного з видів модернізації та ефект від неї, в деяких випадках, виявляється значно більшим, ніж від заміни окремих вузлів механізму. У Росії її щорічно піддаються модернізації десятки тисяч одиниць устаткування, у результаті морально застаріле (що відповідає сучасним вимогам виробництва) устаткування отримує нові властивості, необхідних його ефективного використання. Слід зазначити, що будь-яка модернізація має бути економічно обґрунтованою. Тому у процесі її проектування виробляються відповідні економічні розрахунки, які визначають доцільність наміченої роботи з модернізації як підприємства, де вдосконалене устаткування використовуватиметься, а й споживачам виробів, оброблених у ньому. Головними завданнями модернізації діючого обладнання є підвищення рівня механізації та автоматизації, збільшення продуктивності, розширення технологічних можливостей, забезпечення вимог техніки безпеки тощо. Останнім часом першорядне значення має підвищення точності та інші якісні показники обладнання, що модернізується. Досвід показує, що модернізація у сфері перевантажувального обладнання підвищення їх продуктивності здебільшого економічно виправдана, оскільки придбання нового устаткування вищого класу завжди пов'язані з значними матеріальними затратами. При складанні планів модернізації враховуються раціоналізаторські пропозиції. Причому найбільший ефект приносять, як правило, пропозиції, розроблені бригадами у складі майстрів та інженерів. Усі види ремонту обладнання проводяться в основному працівниками ремонтних служб за річними та місячними планами. Проте безпосередня участь у цих роботах наладчиків та робочих операторів, як показує досвід багатьох підприємств, дає значний ефект. Це пояснюється не тільки тим, що оператор може особисто простежити за якістю виконання ремонту обладнання, на якому він працює, але й тим, що він отримує практичну можливість більше вникнути в кінематику устаткування, що використовується, краще дізнатися причини і фактори, що викликають різні відхилення в його роботі . Економічно обґрунтовано проводити модернізацію обладнання при окупності витрат на 2-3 роки, підвищення продуктивності машини не менше ніж на 20-30 % та запланований термін експлуатації даного обладнання не менше 5 років. Модернізація обладнання зазвичай проводиться у процесі виконання ремонтних робіт та обов'язково при капітальному ремонті.

Результатом численних прикладів реалізованих програм технічного переозброєння є нове, але неефективно працююче обладнання, що істотно не збільшує прибутку.

Таким чином, потрібна не просто модернізація, а ефективна модернізація, що підвищує рентабельність підприємств, збільшує рівень інноваційності продукції та її споживчих властивостей.

Модернізація фірми – це процес її якісного перетворення, подолання економічної, технологічної та управлінської відсталості, формування сучасного, ринкового типу підприємства. Вона є одночасно і оновлення, і розвиток фірми, які означають формування їх нової системи, що відповідає ринковим критеріям конкурентоспроможності, економічної та соціальної ефективності.

Основи стратегії модернізації підприємств, спрямованої на інтенсифікацію та прискорення подолання відсталості та виходу з кризи основної маси підприємств промисловості складають такі положення:

Стратегія модернізації передбачає синтез ініціативи «знизу», від підприємств, зусиль їхнього «самореформування» з політикою модернізації підприємств «зверху» державою та з її безпосередньою участю, у тому числі й за рахунок державних ресурсів. Ефективна політика модернізації підприємств передбачає консолідацію зусиль та ресурсів вітчизняного підприємництва та держави.

У систему ресурсного забезпечення модернізації підприємств входять:

Угруповання форм ресурсного забезпечення, що відображає взаємозв'язок фінансових та нефінансових ресурсів та їх основних видів.

Зміна «налаштування» фінансово-кредитних інструментів, що впливають на потоки грошових та матеріально-речових ресурсів, що формують ресурсний потенціал модернізації.

Відновлення матеріально-речових умов і пропорцій реального обороту капіталу підприємства, і випереджальний розвиток внутрішнього ринку сучасних засобів виробництва; регулювання пропорції між фінансовими та нефінансовими інвестиціями.

Чи не витратні форми державної підтримки модернізації підприємств.

Законодавче регулювання режимів інвестиційного використання ресурсів фонду накопичення та амортизаційних відрахувань на підприємствах.

Цілі модернізації підприємств:

Випуск нової продукції та/або продукції з покращеними характеристиками.

Підвищення ефективності парку технологічного устаткування.

Скорочення трудомісткості виробничих процесів та, як наслідок, оптимізація чисельності операційного персоналу.

Скорочення тривалості виробничого циклу виробництва.

Скорочення втрат (продуктивних та непродуктивних).

Скорочення собівартості виробу (за рахунок застосування прогресивних технологій, матеріалів, економії енерго- та трудових ресурсів).

Головним питанням при реконструкції виробництва є оцінка передбачуваної ефективності заходів, яка, у свою чергу, залежить від техніко-технологічного опрацювання наступних питань:

Наявності та необхідності модернізації агрегатів, технологічних ліній, складів, шляхів та ін.

Вибір нової технології або модернізації існуючої.

Вибір складу технологічного обладнання.

Проектування та виготовлення спеціальних пристроїв.

Модернізація підприємства стикається з такими бар'єрами:

Правова незахищеність виробника проявляється, зокрема, у проблемі підробки торгових марок підприємств їх напівпідпільними конкурентами. Така практика, крім порушення прав споживача, завдає шкоди іміджу підприємства: підпільні цехи нерідко виробляють продукцію не просто низької якості, а навіть шкідливу для здоров'я. Зокрема, використовується сировина незрозумілого походження, не дотримуються санітарних норм, порушуються виробничі технології. В результаті все це призводить до відмови торгових організацій, що зіткнулися з підробками, від співпраці з цим підприємством. Інший аспект правової незахищеності підприємців полягає у загальній соціально-політичній нестабільності, популярності антивласницьких настроїв у російському суспільстві. Це також є на заваді стратегічного планування та оновлення виробничого потенціалу підприємств.

Недобросовісні дії партнерів - неплатежі, невиконання зобов'язань - зумовлюють примітивізацію збутової діяльності підприємств, визначають безумовну перевагу реалізації своєї продукції не через магазини, а через ринки та використання "чорного нала".

Державна політика щодо виробника. Загалом можна констатувати, що держава веде себе сьогодні щонайменше нерозумно, прагнучи за допомогою податків та адміністративних поборів отримати найбільший дохід, підриваючи цим стимули до виробничої діяльності. При цьому програють і підприємець, і сама держава. Податкове законодавство сьогодні не тільки різко знижує прибутковість бізнесу і тим самим провокує відхід економіки "в тінь", а й через його часті зміни не дає можливості стабільно працювати.

Ефективність бізнесу знижується у результаті діяльності адміністративних органів, контролюючих інстанції. З одного боку, чиновники створюють штучну систему заборон, у якій умовою отримання необхідних документів, дозволів, узгоджень стають хабарі. З іншого боку, проблемою є і некомпетентність самих чиновників, те, що вони не володіють інформацією, не бажають брати на себе відповідальність, не відслідковують зміни у законодавстві. Іншим інструментом вилучення коштів є система митних зборів, яка щонайменше на третину збільшує вартість імпортного виробничого обладнання.

Таким чином, відсутність сприятливого бізнес-середовища, відповідальність за створення якого лежить, перш за все, на державі, сьогодні стимулює лише короткострокові пристосування підприємців, орієнтовані на отримання доходу "тут і зараз". Розробляти довгострокові плани розвитку і, відповідно, здійснювати значні інвестиції підприємці не ризикують. Більше того, нинішня податкова політика не просто неефективна, але вона унеможливлює ведення бізнесу без порушення законодавства, а тому спочатку націлена на правову незахищеність суб'єктів ринку.

Нерозвиненість фінансово-кредитних інститутів, орієнтованих виробника. Банківська система, як і раніше, орієнтована на спекулятивні операції, і на довгострокове кредитування закупівлі обладнання, будівництва або ремонту виробничих приміщень поширюються ті ж умови повернення і ті самі процентні ставки. Тому фінансування модернізації всіх трьох підприємств провадиться без участі кредитно-фінансових установ.

Соціальні аспекти діяльності підприємств, яких ставляться, по-перше, низька вартість праці Росії, що робить невигідними інвестиції в дороге устаткування. Поки праця дешева, немає особливого економічного сенсу автоматизувати її. По-друге, для містоутворюючих підприємств, як і раніше, характерне прийняття відповідальності за благополуччя не лише своїх працівників, а й населення міста (селища) в цілому. У його випадку спостерігається парадоксальна ситуація: підприємство має можливість придбати додаткове обладнання, яке здатне замінити неякісну ручну працю, але не робить цього через загрозу вивільнення десятка працівників.

Вирізняють такі напрями модернізації підприємств:

Технічна модернізація: обладнання. Всі чотири згадані вище фактори модернізації (загострена конкуренція, скорочення сировинної бази, тиск нових технологій, розширення виробництва) мають пряме відношення до необхідності введення нового обладнання. Можна виділити три основні, існуючі на ринку і доступні підприємствам каналу здійснення технічної модернізації:

Модернізація у вигляді використання російського устаткування. Цей спосіб сьогодні є найбільш поширеним внаслідок дешевизни: російське обладнання набувають головним чином через цінову недоступність західного та небажання здійснювати дорогу модернізацію в умовах нестабільної економічної ситуації. Вітчизняні машини, як правило, відрізняються слабкими технічними характеристиками та низьким рівнем технічної підтримки. Модернізація обладнання "російською" - це не тільки його купівля та встановлення.

Використання вітчизняних машин передбачає їх обов'язкове "доведення" протягом 3-4 місяців на місцях, для чого на підприємстві створюється ціла інфраструктура додаткових фахівців та ремонтників. При цьому підприємець має можливість не наймати постійний технічний персонал, але залучати на тимчасову документально не оформлену роботу інженерів та майстрів підприємства. В результаті підприємство отримує обладнання, здатне виконувати ті ж функції приблизно в 5 разів дешевше.

З іншого боку, проблема адаптації обладнання та технологій виявляється у тому, що воно потрапляє в "технологічну пастку". Низький виробничий потенціал вітчизняних технологій виявляється швидко вичерпаним.

Модернізація за допомогою використання ліцензійного обладнання. На сьогоднішній день ряд вітчизняних підприємств – виробників обладнання – освоїв виробництво технологій за ліцензіями провідних світових виробників. Поки що ліцензійні технології, хоч і мають нижчу, ніж у західних, ціну і вищі виробничі характеристики, ніж традиційні вітчизняні технології, користуються меншою популярністю через відсутність оптимального співвідношення ціни і якості.

Модернізація у вигляді використання зарубіжного устаткування. Як правило, закордонне виробниче та пакувальне обладнання солідних фірм - це найкращий вибір для підприємства, за наявності фінансових можливостей. На користь західного обладнання свідчать передусім його виробничо-технічні характеристики (якість, довговічність). Західні компанії вигідно відрізняються також рівнем гарантійного та сервісного обслуговування. На відміну від вітчизняного імпортне обладнання адаптується більш "цивілізованими" методами, часто шляхом прямої співпраці з фірмами-постачальниками.

Використання досконалішого устаткування пред'являє і вищі вимоги до якості робочої сили в, що змушує керівництво підприємств проводити навчання робітників і фахівців. Як правило, на це йдуть, незважаючи на витрати: адже маючи більш підготовлених працівників, підприємство цим підвищує свій "технічний" і "соціальний" капітал, тобто накопичує переваги для свого лідерства і в майбутньому.

Продуктові новації: модернізація виробничих технологій. Структура збуту випущеної продукції сьогодні нагадує і соціальну структуру українського суспільства: великий обсяг дешевої продукції, на яку припадає основний прибуток, і невеликий, але стабільний збут дорогих видів продукції. Найчастіше це ініціює інновації "негативного" типу, тобто примітивізації, а не модернізації технологій. Низька купівельна спроможність населення підштовхує підприємства до заміщення натуральної сировини різними добавками.

Звичайно, оновлення технологій стосується й розробки продукції, розрахованої на споживачів, забезпечених вище за середній рівень. Це виявляється у розширенні асортименту своєї продукції. Підприємство часто розробляє дорогі види, нерідко виходячи не так з прямої економічної вигоди від їх виробництва, як з "репутаційних" міркувань підтримки марки підприємства.

Основним зовнішнім каналом модернізації виробничих технологій є використання результатів НДДКР вітчизняних профільних інститутів. Здійснюються безпосередні закупівлі розроблених вітчизняними НДІ технологій. В даному випадку йдеться про "вертикальний" трансфер технологій, пов'язаний з комерціалізацією результатів наукових розробок. Як і у випадку із західним обладнанням, трансфер виробничих технологій невіддільний від підвищення кваліфікації їх споживачів.

Модернізація маркетинго-збутової системи підприємств. Пошук нетрадиційних рішень у цій сфері включає, по-перше, активізацію просування своєї продукції, по-друге, пошук нових ніш на ринку. До першої групи заходів входить проведення рекламних кампаній, розробка фірмових знаків підприємств та оформлення упаковки. Загострення конкуренції змушує підприємства розвивати маркетингові відділи та проводити жорсткий відбір спеціалістів, відповідальних за збут.

Технології роботи із персоналом. Соціально орієнтоване підприємство, зазвичай, відрізняє низька плинність кадрів. Якісно інший у порівнянні з радянським періодом підхід до організації праці передбачає високі вимоги до якості праці та трудової дисципліни, ненормований робочий день. Основним її принципом є ефективність роботи всього підприємства, окремих його підрозділів, кожного працівника. При цьому вкладаються кошти не в початкову підготовку кадрів, а в підвищення кваліфікації фахівців досить високого рівня. Плинність кадрів, яка становить предмет турботи директорів, обумовлена ​​жорстким відбором працівників, необхідністю їх проходження через тримісячний випробувальний термін, який багато хто не витримує: фахівці – через професійну некомпетентність, робітники – через пияцтво та крадіжки.

У російській економіці в умовах цінової конкуренції підприємства з застарілим обладнанням все ще конкурують з більш сучасними, тому що навіть висока трудомісткість виробництва та збуту істотно не впливають на собівартість продукту.

З перерахованих вище бар'єрів модернізації можна назвати внутрішні і зовнішні.

Перші два, безумовно, відносяться до внутрішніх бар'єрів модернізації на підприємстві, присутність хоч одного з них унеможливлює процес модернізації.

На жаль, на російському ринку переважна більшість підприємств має хоч один із цих бар'єрів. Інші можна віднести до зовнішніх бар'єрів модернізації. Характер подолання зовнішніх бар'єрів залежить від цього, у галузі і якому регіоні функціонує організація.

Що стосується нашого досліджуваного об'єкта ВАТ «НК «Роснефть», жоден з перелічених вище бар'єрів неспроможна бути перешкодою модернізації, оскільки підприємство торгове з налагодженими виробничо-збутовими зв'язками, для банків виступає цікавим позичальником, у регіоні діяльності державна влада надає підтримку.

Генеральний директор чітко мотивований на реорганізацію компанії.

Проаналізуємо поточний стан операційних необоротних активів об'єкта, що досліджується.

До необоротних активів підприємства відносяться основні засоби, нематеріальні активи, вкладення коштів у незавершене капітальне будівництво, довгострокові фінансові вкладення в цінні папери, довгострокові фінансові вкладення у статутний капітал інших підприємств, інші необоротні активи.

Коефіцієнт зносу основних засобів

ІОС – сума зносу основних засобів підприємства на певну дату;

Що коефіцієнт зносу, то гірше якісний стан основних засобів. Таким чином, з виведених нами коефіцієнтів видно, що якісний стан основних засобів у 2012 році погіршився порівняно з 2011 роком, і наприкінці року було придбано

нове торгове обладнання.

Коефіцієнт придатності основних засобів

ОСОС – залишкова вартість основних засобів підприємства на певну дату;

ПСОС – первісна вартість основних засобів підприємства на певну дату.

Коефіцієнт придатності характеризує питому вагу незношеної частини основних фондів у вартості основних фондів. p align="justify"> Коефіцієнт придатності для досліджуваного підприємства досить високий, введення нового торгового обладнання дало підприємству хороший результат

Коефіцієнт придатності нематеріальних активів

ОСНА – залишкова вартість нематеріальних активів підприємства на певну дату;

ПСНА – первісна вартість нематеріальних активів підприємства на певну дату.

Коефіцієнт придатності характеризує питому вагу незношеної частини нематеріальних активів у вартості основних фондів. У 2010 році підприємством було придбано нове програмне забезпечення, за статистикою цей нематеріальний актив списується протягом 3-5 років або періодично оновлюється. У штаті компанії є служба програмного супроводу, яка має збільшити термін служби даного нематеріального активу.

Зведений коефіцієнт придатності операційних необоротних активів

ОВАОС - сума всіх операційних необоротних активів, що використовуються підприємством, за залишковою вартістю на певну дату;

ОВАПС - сума всіх операційних необоротних активів, що використовуються підприємством, за первісною вартістю на певну дату.

За аналізом зведеного коефіцієнта придатності необоротних активів ми також бачимо, що придбання нового торговельного обладнання покращило ситуацію у структурі необоротних активів.

Коефіцієнт введення в дію нових операційних необоротних активів

Коефіцієнт оновлення операційних необоротних активів

ОВАВС - вартість нововведених необоротних активів у звітному періоді;

ОВАВ - вартість операційних необоротних активів, що вибули, у звітному періоді;

ОВАК – вартість операційних необоротних активів на кінець звітного періоду.

Коефіцієнти введення та оновлення по організації, наочно демонструють кризову ситуацію компанії у 2011 році та значне покращення у 2012 р.

Швидкість оновлення операційних необоротних активів

КВДОВА – коефіцієнт введення в дію нових операційних необоротних активів.

Потреба оновлення операційних необоротних активів

ОВАК - вартість операційних необоротних активів на кінець звітного періоду;

ОВАНП - вартість операційних необоротних активів, які не беруть участі у виробничому процесі, на кінець звітного періоду;

Запланований приріст коефіцієнта використання операційних необоротних активів у часі;

Запланований приріст коефіцієнта використання операційних необоротних активів за потужністю;

Запланований темп приросту обсягу реалізації продукції, виражений десятковим дробом.

На сьогоднішній день об'єктивно можна виділити чотири напрямки модернізації підприємства – оновлення обладнання, розробку та введення в асортимент нових видів продукції, покращення системи маркетингу та категорійного менеджменту, удосконалення технологій роботи з персоналом. Розглянемо кожен із напрямків докладніше.

Технічна модернізація (устаткування). Основним стимулом до даної модернізації виступає конкуренція, що загострилася на ринку будівельних і оздоблювальних матеріалів. Сьогодні на російському ринку існує три канали проведення технічної модернізації. Найбільш поширеною внаслідок її дешивізни виступає модернізація у вигляді використання устаткування вітчизняного виробництва та використовується через цінову недоступність західного устаткування. Також є умови та передумови макроекономічної нестабільності та керівництво підприємств не бажає ризикувати інвестиціями.

Продуктова модернізація. Структура ринку будівельних та оздоблювальних матеріалів така, що основою дохід та прибуток до 80% дають товари середнього та економ сегментів.

Модернізація внутрішнього середовища організації у галузі маркетингу та категорійного менеджменту. Пошук нетрадиційних рішень у цій сфері включає активізацію просування своєї продукції та фірми, а також пошук нових ніш на ринках.

Кадрова модернізація, запровадження технологій роботи з персоналом. Основними напрямами кадрової модернізації виступають: скорочення плинності кадрів, поліпшення якості торгового персоналу, що тягне у себе якісніше обслуговування покупців.

Різні типи підприємств по-різному проводять модернізацію. На сьогодні виділяють три стратегії проведення модернізації: компенсаторну, соціально-лімітовану та агресивну.

Компенсаторна модернізація характеризується орієнтацією підприємства масовий ринок порівняно недорогий продукції. При цьому при модернізації використовується вітчизняне обладнання, іноді навіть просто заміна зношених вузлів і агрегатів. Вона не тягне за собою якісних змін у роботі підприємства та ефективна короткостроковому періоді. Підприємство домагається зростання прибутку за рахунок збільшення фізичних обсягів виробництва та реалізації. Продуктові інновації спрямовані на здешевлення продукту та на мінімізацію витрат. Підприємство пасивно пристосовується під несприятливе зовнішнє середовище. Загалом ця стратегія носить страховий характер.

Соціально-лімітована стратегія модернізації й у містоутворюючих підприємств. Маючи великий потенціал подальшого нарощування обсягів виробництва та автоматизації виробничого процесу, дані підприємства постійно недовикористовують його у вигляді збутових та соціальних обмежень. Серйозним чинником модернізації, що обмежує, є статус таких підприємств - основного роботодавця, що несе соціальний тягар. Автоматизація виробництва тягне у себе масові скорочення. При проведенні такої стратегії прибуток збільшується не рахунок збільшення обсягів, а рахунок якості продукції, навіщо закуповується імпортне устаткування. У певному сенсі, це стратегія стримування.

Агресивна модернізація. Ця стратегія модернізації характеризується далеким горизонтом планування. Підприємство встановлює власні правила поведінки у зовнішньому середовищі - недоліки законодавства, корумпованість, нечесну конкуренцію воно отримує вигоди, балансує межі порушення закону. Наслідування їй можливе, якщо підприємство як соціальною так і технологічною здатністю, а також можливістю залучати на тривалий термін «дешевих» фінансових ресурсів. Це єдина стратегія, яка повною мірою реалізує потенціал управлінської модернізації.

1.3 Види модернізації виробництва

Модернізація виробництва здійснюється екстенсивним та інтенсивним шляхом.

До екстенсивних методів модернізації відносять збільшення кількості цехів, верстатів у цеху, кількість працівників, за збереження колишньої технології виробництва продукції, без внесення інновацій у процес.

До інтенсивних шляхів модернізації виробництва відносять покращення технологічного процесу за рахунок впровадження нових методів роботи, зміни структури підприємства, впровадження нових технологій. У сучасних реаліях підвищення ефективності виробництва здійснюється змішаним способом.

Модернізація виробництва екстенсивними та інтенсивними способами здійснюється за такими напрямками:

– автоматизація виробництва, що є одним із основних напрямів ефективної роботи підприємства у майбутньому;

- Механічна частина обладнання. У цьому напрямі покращується ресурс роботи устаткування, знижуються витрати на ремонт та час простоїв обладнання. Досягається це покупкою та використанням більш сучасних верстатів з великими ресурсами експлуатації. Наприклад, верстат, виготовлений наполовину з пластмаси, що коштує набагато дешевше своїх попередників, видає результати за продуктивністю та якістю в кілька разів вище, ніж попередні моделі. Для скорочення простоїв обладнання з механічної частини вводиться ряд організаційних заходів, таких як оптимізація штатного розкладу ремонтної служби, оптимізація та відстеження ремонту обладнання, підвищення кваліфікації персоналу з ремонту та обслуговування обладнання;

- Удосконалення технології виробництва, випуск більш дорогої, якісної та затребуваної продукції. До вдосконалення технології на підприємстві можна також віднести покращення технологічної дисципліни виробництва, відстеження витрати різальних інструментів, списання сировини та матеріалів за затвердженими нормами витрати;

- Модернізація по енергетичній частині. На цьому етапі скорочуються витрати на електроенергію, встановлюється енергозберігаюче обладнання, підбираються оптимальні потужності двигуни з метою виключення перевитрат електроенергії.

Перед вибором напряму модернізації виробництва необхідно визначити, яка його частина найбільше цього потребує. І тому аналізуються простої, і навіть Витрати кожну частину виробництва. Щоб вибрати конкретний вузол для модернізації в капітальний ремонт, необхідно переглянути простої протягом року всіх вузлів з механічної, електричної, технологічної частин та програмного забезпечення.

Наступним кроком у виборі вузла для модернізації виробництва є очікуваний результат запровадження «ноу-хау». Вибирається найбільш вигідний та перспективний напрямок модернізації.

Цілями модернізації виробництва є:

– випуск нової продукції та/або продукції з покращеними характеристиками;

- Підвищення ефективності парку технологічного обладнання;

- Скорочення трудомісткості виробничих процесів і, як наслідок, оптимізація чисельності операційного персоналу;

- Скорочення тривалості виробничого циклу виготовлення продукції;

– скорочення продуктивних та непродуктивних втрат;

– скорочення собівартості виробу за рахунок застосування прогресивних технологій, матеріалів, економії енергоресурсів та трудових ресурсів.

Головним питанням при реконструкції виробництва є оцінка передбачуваної ефективності заходів, яка, у свою чергу, залежить від техніко-технологічного та логістичного опрацювання таких питань як:

– наявності та необхідності модернізації логістичної інфраструктури (агрегатів, технологічних ліній, складів, шляхів та ін.);

– вибору нової технології чи модернізації існуючої;

- Вибір складу технологічного обладнання;

- Проектування та виготовлення спеціальних пристроїв.

Розглянемо також стратегії модернізації, пов'язані з різними типами підприємств:

1. Компенсаційна модернізація. Визначальним чинником у виборі цієї стратегії є орієнтація підприємства масовий ринок недорогий продукції. Суть полягає у модернізації за рахунок вітчизняного обладнання, при цьому під модернізацією мається на увазі заміна зношених виробничих вузлів або розширення виробництва, які не тягнуть за собою якісних змін у роботі підприємства. Ця стратегія ефективна в короткостроковому пристосуванні до ринку і доступна відносно дрібних і слабких у фінансовому плані підприємств.

Без можливості зробити якісний ривок, підприємство домагається зростання прибутку з допомогою збільшення фізичних обсягів виробництва. Продуктові інновації часто мають негативний характер, спрямовані на зниження якості продукції та досягнення, таким чином, її цінової конкурентоспроможності. Підприємство пасивно пристосовується під несприятливе у розвиток виробництва зовнішнє середовище, і загалом ця стратегія модернізації носить страховий характер, покликана забезпечити короткострокове лідерство шляхом мінімальних витрат.

2. Соціально-лімітована стратегія. Характерна для градоутворюючих підприємств. У певному сенсі це стратегія стримування: маючи значний (насамперед фінансовий) потенціал подальшого нарощування обсягів виробництва та автоматизації виробничого процесу, великі підприємства часто недовикористовують його через сировинні, збутові та соціальні обмеження.

Серйозним обмежуючим фактором модернізації даного типу є статус підприємства основного роботодавця в районі, що несе тягар соціальних об'єктів і вимушений відмовлятися від заміни ручної низькооплачуваної праці сучасним обладнанням через неприпустимість масових скорочень. На відміну від попередньої, ця стратегія є багато в чому репутаційною, тобто пов'язаною з підтримкою іміджу підприємства за рахунок високої якості продукції, з метою його закуповується дороге імпортне обладнання.

3. Агресивна модернізація. Стратегія, що повною мірою реалізує потенціал управлінської модернізації. Характеризується стратегічним горизонтом планування, встановленням власних правил гри за умов несприятливого довкілля непроробленості законодавства, корумпованості, недобросовісної конкуренції. Дотримання такої стратегії можливе, якщо підприємство повною мірою має як соціальну (кваліфіковане і мотивоване керівництво), так і технологічну здатність, а також можливість залучати на тривалий термін значні обсяги фінансових ресурсів.

Вищезазначені напрями модернізації мають відбуватися за умов послідовного та повномасштабного рівня відповідальності та самостійності підприємства.

Підприємство у Росії було і залишається основним осередком, своєрідною структурною одиницею у масштабній системі народного господарства. Таким чином, системна модернізація економіки, що охоплює всі рівні та підрозділи народного господарства, базується на виявленні вузлових структурних одиниць стратегії модернізації підприємств країни як основних ланок економіки. Саме підприємство має стати основним полігоном системної модернізації, оскільки в його межах базуються різноманітні аспекти модернізації: технологічні, соціальні, організаційно-управлінські, які перебувають у тісній взаємодії, впливаючи на зміну всієї системи економіки Росії.

Адаптація методів модернізації виробництва розвинених країн у російську практику

Економічна криза в Росії, що вибухнула в кінці 2014 р., оголила безліч проблем в економічній системі країни, включаючи нерозвиненість виробництва всіх видів продукції і високий рівень витрат на підприємствах промисловості.

Адаптація методів модернізації виробництва розвинених країн у російську практику

Адаптація методів модернізації виробництва розвинених країн у російську практику

На сьогоднішній день у Китаї розроблено довгострокові плани та програми, що визначають стратегічні цілі та напрямки науково-технічного розвитку національної промисловості. До таких напрямків відносяться: 1...

Адаптація методів модернізації виробництва розвинених країн у російську практику

Вирізняють кілька характерних рис японського менеджменту, які існують протягом багатьох десятиліть у Японії. Незважаючи на те, що сьогодні японський менеджмент змінюється під впливом європейського менеджменту, насамперед...

Диверсифікація виробництва та розвиток менеджменту

«Прийнявши рішення про диверсифікацію, компанія вибирає напрями розширення – у споріднені чи неспоріднені галузі». Спорідненими вважають ті компанії, у яких існують конкурентно значущі збіги видів діяльності.

Інвестиційні та рентні джерела інноваційного прориву

Під інноваціями (нововведеннями) розуміється використання людського розуму (відкриттів, винаходів, наукових та конструкторських розробок тощо) для підвищення ефективності діяльності у тій чи іншій сфері.

Модернізація – це засіб зниження та подолання загроз банкрутства, збитковості, неплатоспроможності; засіб виживання в конкурентній боротьбі, що посилюється.

Критерії ефективності модернізації виробництва

Цілі модернізації підприємств: - випуск нової продукції та/або продукції з покращеними характеристиками; - Підвищення ефективності парку технологічного обладнання; - скорочення трудомісткості виробничих процесів і, як наслідок...

Критерії ефективності модернізації виробництва

Ефективність виробництва є комплексним відображенням кінцевих результатів використання всіх ресурсів виробництва за певний проміжок часу.

Модель розвитку освітньої установи ЗОШ №110 м.Челябінська

Об'єкт дослідження – МОУ ЗОШ №110. Предмет дослідження: шляхи вдосконалення системи МОУ ЗОШ №110. Як методи дослідження були використані: теоретичний аналіз філософської...

Організація управління виробництвом на підприємстві ВАТ "Автоскладальний завод"

а) Поняття та види виробничих процесів ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС - сукупність простих та природних процесів, в результаті взаємодії яких сировина та матеріали перетворюються на готову продукцію або послугу певного виду...

Оцінка інвестиційного проекту

Розробка виробничої та управлінської структур підприємства та управління ефективністю його діяльністю

Для ефективного управління організацією необхідно, щоб її структура відповідала цілям та завданням діяльності підприємства та була пристосована до них. Організаційна структура створює деякий каркас.

Техніко-економічне планування на машинобудівному підприємстві

У зв'язку з тим, що ступінь фізичного та морального зносу обладнання в цеху №10 близька до 100%, необхідно інвестувати оборотні кошти у купівлю нового обладнання. Запропонована ідея придбання та встановлення нового обладнання «Mazak».

В сучасний час основним напрямом удосконалення діяльності підприємств є підвищення ефективності та рентабельності виробництва за рахунок впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективності форм господарювання та управління виробництвом. Необхідно проаналізувати господарську діяльність підприємства у тому, щоб визначити стратегію розвитку, оцінити використання ресурсів, виявити основні способи вдосконалення виробництва. Модернізація є засобом підвищення ефективності діяльності підприємства. Автори по-різному пояснюють процес модернізації.

О.С. Балабанова під модернізацією розуміє удосконалення, зміна відповідно до вимог сучасності російських підприємств - одна з найважливіших складових переходу від закритої економіки диктату виробника до ефективної ринкової структури, орієнтованої задоволення потреб споживача. Модернізація промисловості у технологічному відношенні передбачає її підтягування до сучасних стандартів, що задаються країнами – лідерами технологічного прогресу. При цьому технологічний розвиток промисловості невіддільний від інституційних умов функціонування економіки. Ефективна інституційна структура, що забезпечує успішне функціонування економіки країни, її довгострокове зростання повинна підтримувати низький рівень трансакційних витрат - «витрат у сфері обміну, пов'язаних з передачею прав власності», створювати стимули для створення нових товарів і послуг.

Л. П. Підоймо також вважає, що модернізація є перетворення, які залежить від їх соціально-економічного становища. Необхідність модернізації обумовлена ​​об'єктивними обставинами, що склалися, що виникли суттєвими протиріччями між попитом і пропозицією.

А. В. Анохін розуміє модернізацію як головний шлях до економічного зростання.

Сучасні автори говорять про еволюціонування поняття «модернізація» з погляду переходу від розуміння модернізації як локального, точкового, часткового покращення конструкції обладнання чи заміни його частини, удосконалення технологій («техніко-технологічна модернізація») до розуміння модернізації як комплексного процесу осучаснення підприємства. Комплексність забезпечується перетвореннями у техніці і технології виробництва, а й у організації праці та управління, тобто у всій системі соціальних та економічних відносин. Тому об'єктами модернізації стають продукція, техніка, технології, економічні, організаційні, соціальні та управлінські процеси на підприємствах. Отже, техніко-технологічна модернізація є лише елементом модернізації підприємства.

О.А. Грибанова приходить до порівняння модифікації та модернізації продукції. Модифікація пов'язана з невеликими змінами параметрів продукту при ситуації конкретної експлуатації і досягається за допомогою функціональних елементів. Під модернізацією автор розуміє удосконалення продукту з метою відшкодування морального зношування та придбання техніко-економічних переваг.

А. В. Анохін розглядає вплив оцінки умов праці, на результати діяльності підприємства: вдосконалення технологій, модернізація виробництва, зростання продуктивності праці, кількості продукції, що випускається, збільшення прибутку, скорочення чисельності. Сприятливі умови на роботі сприяють можливості збереження здоров'я, падіння рівня компенсацій та доплат. Оцінка умов праці найчастіше застосовується під час модернізації підприємства. Але модернізація умов праці не є бажаною для керівників.

Т. В. Золотухіна розуміє, що важливою є визначення показників модернізації промислового підприємства. Модернізацію промислового підприємства зазвичай пов'язують із рівнем його технологічного розвитку, інституційними трансформаціями та зміною ролі людини. З урахуванням цих складових можна виділити такі типи модернізації підприємства: 1) за відповідністю технологічному укладу – розвиток усередині існуючого укладу або перехід від одного укладу до іншого; 2) за ступенем інноваційності-нагромадження потенціалу модернізації, еволюційна, інноваційна; 3) за напрямами – продуктова, технічна, технологічна, кадрова, управлінсько-організаційна.

С. М. Єфремова вважає, що нині основними чинниками розвитку будь-якої господарської системи є інноваційні, серед яких системна техніка нового типу, нові технології, нова організація праці та виробництва, нова мотиваційна система, підприємництво. Це саме ті інноваційні компоненти, які в комплексі можуть перетворити виробничу сферу, оновлюючи виробничий апарат, готуючи і спонукаючи людину ефективно його використовувати. Зазначені чинники розвитку господарських систем дозволяють систематизувати розробити комплекс основних причин ухвалення рішення щодо модернізації промислового виробництва з точки зору їх макро та мікрообґрунтування (Таблиця 1.4).

Таблиця 1.4 - Причини прийняття рішення щодо модернізації на підприємстві

Причини модернізації
Соціальні Соціальний прогрес Стан демографічного потенціалу Реструктуризація різних соціальних інститутів	Виробничі Освоєння виробництва нових видів продукції з низьким рівнем еколого-економічної ефективності Формування позитивного екологічного іміджу виробництва Забезпечення сталого зростання та оптимальної структури виробництва продукції
Політичні Освіта централізованих держав Зростання політичної активності мас Розвиток та поширення сучасних інститутів та практик	Організаційні Використання застарілих технологій та обладнання Скорочення трудомісткості виробничих процесів
Інституційні Державна політика, спрямована на модернізацію суспільства та економіки Низький рівень екологічної освіти Неефективна галузева структура промислового виробництва	Ресурсні Екстенсивне використання природних ресурсів Скорочення виробничих та невиробничих втрат ресурсів Використання відходів як додаткових джерел сировини
Екологічні Техногенне забруднення території Порушення взаємозв'язку екологічних систем Скорочення тривалості та якості життя населення	Ринкові Закони попиту та пропозиції, що визначають економічний механізм зв'язку між виробництвом та споживанням Низька ємність внутрішнього ринку промислової Продукції
Соціокультурні Соціокультурний прогрес Зміна соціокультурних традицій Соціокультурна динаміка національних економік	Інвестиційні Інвестиційна непривабливість галузі та недостатність оборотних коштів Створення екологічно безпечного виробництва Створення стабільної матеріально-технічної бази
Економічні Забезпечення сталого економічного зростання Технологічний розвиток Скорочення обсягів та якості сировинної бази	Фінансові Підвищити якість прибутку та значно збільшити оборот Зниження витрат за рахунок технічної модернізації

Є. С. Балабанова вважає, що напрямами модернізації підприємств може бути – оновлення обладнання, розробка нових видів продукції, покращення системи маркетингу та збуту та удосконалення технологій роботи з персоналом. Найбільша «вага» у модернізаційній діяльності належить технічному оновленню підприємств.

1. Технічна модернізація: устаткування. Усі чотири згадані нами фактори модернізації мають пряме відношення до необхідності введення нового обладнання. Ми виявили три основні існуючі на ринку та доступні підприємствам канали здійснення технічної модернізації. Модернізація за допомогою застосування вітчизняного обладнання. Є. С. Балабанова вважає, що це є найпоширенішим способом, оскільки воно недороге. Устаткування є більш простим у використанні працівників. Модернізацію за допомогою ліцензійного обладнання також застосовують російські виробники, тому ціна нижча, ніж у західних виробників, а продуктивність обладнання вища, ніж у російського. Модернізація за допомогою застосування зарубіжного обладнання є найбільш правильною.

2. Продуктні інновації: модернізація виробничих технологій. Структура збуту м'ясної продукції сьогодні нагадує і соціальну структуру українського суспільства: великий обсяг дешевої продукції, на яку припадає основний прибуток, і невеликий, але стабільний збут дорогих делікатесів. Найчастіше це ініціює інновації «негативного» типу, тобто примітивізації, а не модернізації технологій.

Оновлення технологій стосується і розробки продукції, розрахованої на споживачів вище за середній рівень.

3. Модернізація маркетингової та збутової системи підприємств. Пошук нетрадиційних рішень у цій сфері включає, по-перше, активізацію просування своєї продукції, по-друге, пошук нових ніш на ринку.

4. Технології роботи з персоналом.

Економічне зростання діяльності підприємства, забезпечення підприємств новим технічно вдосконаленим обладнанням, підвищення працездатності персоналу, за допомогою зміни машин та обладнання та розвиток хороших умов праці, покращення показників економічного розвитку підприємств все це, за розрахунками А. В. Анохіна, може стати можливим при застосуванні модернізаційних заходів.

Г. Б. Клейнер ставить питання: яким має бути основний вектор модернізації підприємств. Технологічна модернізація підприємств – найбільш очевидний напрямок. Оновлення виробничих фондів, реформування структури управління, істотна трансформація внутрішньофірмової культури є першочерговими предметами модернізації. Проте головним у модернізації підприємства має стати її системність. Це означає, що модернізація має: 1) забезпечити збереження цілісності, внутрішньої інтегрованості та ідентичності підприємства як системи; 2) охоплювати усі сторони діяльності підприємства як соціально-економічної системи; 3) мати стратегічний характер та відповідні механізми самопідтримки; 4) проводитися з допомогою переважно внутрішніх ресурсів підприємства.

Модель модернізації підприємства, на думку багатьох авторів, у тому числі Л. П. Підоймо, являє собою особливі параметри стану організації, протиріччя та проблеми, цілі та критерії модернізації фактори модернізації. До факторів модернізації належать маркетингові, організаційно-управлінські, фінансово-економічні, техніко-технологічні, інформаційні, соціальні, наукові, державна політика.

Важливим чинником довкілля є політика держави. Вирішення завдань модернізації неможливо уявити без проведення певної державної політики, яка особливо необхідна у кризовий час. Також вона може усунути застарілі та сформувати нові структури, прискорити науково-технічний прогрес, підвищити пристосованість підприємств до об'єктивних вимог.

Планування маркетингових чинників передбачає розгляд стратегічної мети, саме орієнтації на клієнта. Маркетингові чинники впливають попри всі елементи виробничої діяльності підприємства: дослідження ринку, конкуренція, асортимент своєї продукції. Зовнішнім маркетинговим чинником є ​​попит продукції.

Найважливішими чинниками модернізації є управлінські чинники, які виконують одну з основних функцій щодо встановлення узгодженості всіх процесів виробництва. Чинники модернізації управління сприяють певним перетворенням системи управління підприємства.

Організаційні фактори модернізації включають маркетинг, дослідження та розробки, постачання ресурсів, виробництво та збут. Організаційно-управлінські фактори включають функції логістики, а саме закупівельну, виробничу, збутову, складську транспортну, розвиток забезпечення підприємства ресурсами, обґрунтованість заготівлі запасів,

Фактори, що забезпечують науково-технічну характеристику підприємства, різноманітні дослідження та розробки, науково-технічну освіту та підготовку кадрів, науково-технічні послуги, науково-технічний потенціал підприємства з виробництва продукції.

Л. П. Підоймо стверджує, що ефективна взаємодія факторів пов'язана з раціональними фінансовими та інформаційними потоками.

Таким чином, під модернізацією розумітимемо процес перетворення, удосконалення діяльності підприємства окремих його частин, наприклад техніки, технології, економічна, управлінська, соціальна сфера підприємства. Деякі автори пропонують використовувати термін «модернізація» для вдосконалення як техніко-технологічної діяльності підприємства, а й інший. Існують поняття, близькі до «модернізації», наприклад, модифікація, проте це процес зміни будь-яких параметрів продукції, а модернізація призводить до їх поліпшення. Причини модернізації: соціальні, економічні, фінансові, екологічні, ресурсні, інвестиційні, інституційні та інших. Модернізувати, тобто. підвищувати ефективність виробництва.